중국 리스크 낮추고 아세안 시장 다변화 노리는 국내 기업

[산업일보]
한국이 사드(THADD·고고도 미사일 방어체계) 문제로 대두된 ‘중국리스크’를 낮추고 아세안으로 시장다변화를 꾀하는 ‘신남방정책’이 성공하기 위해서는 우리 기업의 경쟁력 확보가 중요하다는 시각이 제시되었다.

한국무역협회 국제무역연구원의‘일본을 통해 본 차이나 리스크 대응 전략과 시사점’보고서에 따르면 과거 일본도 한국처럼 수출·투자에 있어 중국 의존도가 높았으나 2012년 센카쿠 열도(중국명 댜오위다오) 분쟁 이후 중국에서 미국, 유럽, 아세안 등으로 시장다변화에 성공했으며 지역별로 접근 방식에 차이가 있는 것으로 나타났다.

시장 다변화에 성공한 나라로 일본을 꼽을 수 있다. 일본도 중국 경제 의존도가 높은 상황에서 센카쿠 열도(중국명 댜오위다오)를 둘러싼 중국과의 오랜 갈등이 2012년 9월 일본의 센카쿠 열도 국유화 선언으로 중국 내 반일시위, 일본 상품 불매운동으로 확대되어 일본 기업의 철수로까지 이어졌다. 2012년 일본의 대중 수출은 전년 대비 11%가 감소해 일본의 대세계 수출 중 중국 비중은 2011년 19.7%에서 18.1%로 1.6%p 하락했으며 2013년 대중 투자는 32.5%나 줄어, 중국 투자 비중은 수출보다 큰 4.3%p 감소를 겪었다.

일본 사회 내 차이나 리스크 대응이 필요하다는 인식은 2000년대 중반부터 형성됐다. 센카쿠 열도 분쟁과 높은 대중국 투자 및 수출 의존도(약 20%)는 일본 기업과 정부가 ‘차이나 플러스원(China+1)’이라는 시장다변화 행보를 걷게 된 배경이 됐다. 2012년 9월 격화된 일·중 간 분쟁은 이러한 움직임에 기폭제 역할을 하면서 지난 5년간 일본은 꾸준히 중국에서 미국, 유럽, 아세안 등으로 시장을 넓혀온 것이다.

일본의 각 시장별 접근 방식을 보면 ▲미국, 유럽은 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT) 등 4차 산업혁명 관련 기업 인수·합병(M&A)을 통한 기술경쟁력 확보처로 활용하고 ▲아세안은 중국 대체 생산기지이자 성장세의 차세대 소비시장으로 인식해 공적개발원조(ODA), 다자·양자간 FTA, 지방정부까지 활용해 일본 기업의 현지 진출을 돕고 있다.

중국에 대해서는 과도한 의존은 낮추면서도 시장의 중요성을 고려해 ▲일본의 기술경쟁력과 현지 수요에 맞는 제품·서비스를 개발해 중국 시장 내 일본의 입지를 일정 수준 유지하고 있다고 분석했다. 2012년 센카쿠 열도 분쟁이 심화된 직후 일본의 대중 투자는 32.5% 감소한 반면 미국·유럽 등 선진국, 아세안으로의 투자는 각각 36.7%, 121.3% 증가했으며 현재까지 견조한 증가세를 이어오고 있다.

이은미 국제무역연구원 수석연구원은 “한국 기업들이 이미 ‘중국+1’시장으로 아세안 시장에 대한 관심이 높고 특히 베트남에 활발하게 진출한 점은 시장다변화에 있어 다행이지만, 과거 태국에 진출했던 일본 기업의 베트남에 대한 관심이 높아 향후 한·일 기업 간 경쟁 심화가 불가피해 보여 어느 때보다도 기업 경쟁력 확보 노력이 중요하다”며 “아세안 내 투자처를 다양화하고 4차 산업혁명 대비한 기술력 확보를 위해 미국·유럽과 협력, 현지 수요 맞춤형 서비스·제품 개발로 중국 시장 내 입지도 유지해야 할 것”이라고 덧붙였다.

실제 일본 토요타자동차는 2016년 미국에 AI 연구개발센터를 설립하고 미시간 대학 등과 자율주행 기술을 개발하고 있으며 같은 해 히타치제작소도 향후 3년간 미국에 1천억 엔을 투자해 디지털솔루션 사업 기반인 IoT플랫폼을 구축하겠다고 나섰다. 이밖에 소프트뱅크는 4차 산업 혁명의 필수 부품으로 꼽히는 반도체 수요에 대응하기 위해 영국 반도체 설계회사 암홀딩스를 310억 달러에 인수한 바 있다.